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        安全生產

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         提升雙重預防機制建設 健全環境保護管控體系

        護航企業高質量發展

             、安全生產工作指導思想

                 以“安全紅線意識”和習近平生態文明思想為指導,嚴格落實風險管控和隱患排查雙重預防機制,健全環境保護管控體系,層層壓實安全環保主體責任,傳導安全環保壓力,真正發揮安全環保執行和監督兩套機制的作用,嚴守安全環保底線,護航企業高質量發展。
                 1.繼續鞏固提升安全文化建設質量
                 進一步鞏固安全紅區管控、工藝設備關鍵參數變量管控、崗前五項確認、規范化排班交接班等已經取得實效的安全文化管控方法,發揮安全文化潛移默化的引領作用,同時深入挖潛,不斷提升安全文化建設質量,將中冶安全文化內涵不斷融入日常安全生產工作中,真正做到用觀念引領行為,用文化管控安全。
                2.強化風險管控和隱患排查,嚴格落實雙重預防機制建設
                雙重預防機制建設是安全文化建設的核心內容,也是安全管理的重要環節,風險受控則安,失控則險,隱患查改為安,患存則導致事故;因此今年公司安全管理要以雙重預防機制建設體系為指導,以風險管控和隱患排查治理為抓手,一方面合理利用雙控管家信息平臺,結合MES系統,逐步將風險管控數據化、可視化,利用視頻監控和數據在線監控各風險點,保證風險可控、在控;另一方面在年初制定日常隱患排查、專項隱患排查、節假日、季節性隱患排查等隱患排查治理計劃,調動生產單位各層級職工和專業化部門的技術力量,全員參與到隱患排查工作中;督促各生產單位和專業化部門落實隱患排查主體責任。
              3.完善制度建設,強化安全監督考核
                2019年,股份公司對安全生產相關制度進行了大范圍修訂,目前公司正在根據股份的文件對安全獎勵、事故責任追究、外協隊伍安全管理等核心制度進行重新修訂,并經審核后下發執行。以制度作為安全生產執行和監督的保障,并在安全生產監督工作中維護制度的剛性和權威;今年安全監督考核要以嚴字當頭,以月度為考核周期,以信息化平臺、日常監督檢查和資料查閱為依據,對照月度考核表,重點對隱患排查、安全教育培訓、應急管理等工作計劃以及月度重點安全生產工作逐項進行考核,做到實事求是、不講人情。將安全獎金與安全考核掛鉤,調動各層級職工參與安全生產的積極性,同時對發生事故的單位按要求否決層級安全獎和各項評先資格,并根據事故責任追究制度嚴肅追究責任。
              4.革新安全教育培訓模式,提升安全教育培訓質量
                一是結合中金學習安全網絡教育平臺,將安全教育培訓計劃融入其中,并作為安全教育培訓的考核依據;二是繼續推進崗位工藝、設備、安全操作規程視頻錄制工作,在原有兩個崗位的基礎上推廣到全部操作崗位,讓崗位職工懂工藝、懂設備、會安全;同時結合公司實際情況與技校合作開發更多的專項安全培訓課件,不斷豐富網絡教育平臺資源;三是每月安排一項安全專項培訓,采取線上自學、線上全員考試、線下隨機抽考的模式,保證生產操作崗位人員年度內最少參加一次現場抽考,并給予抽考成績優秀者適當的安全獎勵,激發職工自學動力,不斷提升操作崗位職工的安全意識和安全知識水平。
             5.規范外協隊伍管理,完善自主安全管理體系
                一是繼續堅持崗前安全確認和規范化排班交接班制度,強化崗前安全準入;二是完善和深化外協單位登記制度,實時掌握外協隊伍的人員、設備、作業等情況;三是將雙控管家和中金學習兩個信息化平臺逐步向外協單位開放,將外協單位的隱患排查和安全培訓納入公司安全管理體系;四是引導外協隊伍建立健全安全管理架構、配備安全管理人員,擺脫依賴公司安全監督管理的現狀,逐步形成自主安全管理體系;五是強化專業部門監督管理力度,督促專業化管理部門定期對外協隊伍進行隱患排查和安全教育培訓,落實公司安全監督職責。
                6.繼續完善信息化平臺,實現安全環保在線監控
                一是在雙重預防機制信息平臺的基礎上,繼續合作研發,將雙控管家擴展為綜合安全信息化平臺,完善特種設備、危險作業、應急管理、職業健康等管理模塊,并結合MES系統逐步將重點崗位工藝、設備運行參數和現場視頻監控導入,實現安全生產在線監控;二是依托信息化平臺形成安全環保統計報表,實現安全生產數據互聯、互通、共享,提升安全生產管理效率。
                7.重視變更管理,強化專業化管控
                慘痛的事故教訓告訴我們事故的發生與變更多有關系,尤其是工藝、設備、作業環境等變更,如果不及時告知崗位職工,發生事故的幾率更大。針對變更管理要做到一是在變更前要有必要的設計方案并組織通過評審;二是在變更實施過程中讓崗位職工參與其中,了解、掌握變更情況;三是在變更實施后要立即組織制定、完善變更后的崗位操作規程和應急措施,并進行專項培訓,保證操作人員掌握操作方法和應急技能。
                二、關注職業衛生,關愛職工健康
                一是繼續堅持崗位有害因素檢測和職業健康檢查機制,掌握現場職業病危害因素情況和職工職業健康狀況,并根據檢測和職業健康檢查結果優化工藝和裝備,不斷改善現場作業環境;二是繼續強化對接觸有毒有害崗位的職業健康監護,保障職業健康防護藥品、物品及勞動防護用品的配發、監督使用;三是強化崗前和在崗期間健康管控,把好入廠健康體檢關,杜絕帶病人員入廠,對在崗期間發現的重大疾病,不適合目前操作崗位的,積極協調調整工作崗位,減少崗位健康風險。
               安全生產責任重于泰山,綠色發展關乎企業生存,絕不允許一絲一毫的懈怠。面對新形勢、新任務、新挑戰,我們必須提高政治站位,堅守安全發展和生態保護紅線和底線思維,只爭朝夕、不負韶華,做實做細健康安全環保工作,護航企業高質量發展!
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